Akvizicija talenata u 2020: Što stručnjaci u Hrvatskoj kažu

Kristina Martic | 19.6.2018. | HR trendovi

Kako će izgledati akvizicija talenata i zapošljavanje u 2020 godini? Vodeći hrvatski HR stručnjaci otkrit će Vam svoja predviđanja budućih trendova! Saznajte što će se sve promijeniti i na što se trebate fokusirati kako biste ostali ostali ukorak s najnovijim trendovima u sektoru.

Akvizicija talenata u 2020: Što stručnjaci u Hrvatskoj kažu

Budući HR trendovi

Mi u TalentLyftu budno pratimo sva najnovija događanja u industriji ljudskih resursa, posebno u području akvizicije talenata i zapošljavanja.

Sva naša saznanja i spoznaje rado Vam prenosimo kako biste ostali ukorak s novitetima te primjerima najbolje prakse iz sektora.

Tako smo već pisali o najnovijim trendovima u zapošljavanju te predstavili inovativne strategije zapošljavanja.

Kako će izgledati zapošljavanje u 2020. godini?

U posljednjih nekoliko godina procesi regrutacije i zapošljavanja doživjeli su značajne promjene.

Tzv. revolucija regrutacijskog procesa dogodila se prvenstveno zahvaljujući promjenama na tržištu rada te primjeni novih tehnologija u zapošljavanju.

  • U kojoj mjeri hrvatsko tržište prati ove globalne trendove i promjene?
  • Kako će se one odraziti na zapošljavanje kod nas?
  • Na što bi se trebali fokusirati HR profesionalci?
  • Kako mogu privući i zadržati najbolje ljude?
  • Koje nove vještine trebaju steći kako bi i dalje bili uspješni u svom radu usprkos velikim promjenama?

Odgovore smo potražili kod nekih od naših najboljih i najistaknutijih HR stručnjaka.

Predviđanja vodećih domaćih HR stručnjaka

Proveli smo istraživanje u kojemu smo zamolili vodeće domaće HR stručnjake da nam iznesu svoja predviđanja budućih trendova u zapošljavanju.

Zanimalo nas je:

  • Kako smatraju da će izgledati akvizicija talenata i regrutacija u 2020. godini?
  • Što će sve sve promijeniti?
  • Na što se treba fokusirati?

Evo što su nam otkrili:

Marina Cvirn Jurčec, Konzultant, Pragmatekh

Marina Cvirn Jurčec, Head of Human Resources, Tokić Ltd.

"Treba biti spreman na u mnogočemu različitu radnu snagu od one koju imamo danas.

Migracije su velike, ljudi se mijenjaju, mladima je dosta nekih tradicionalnih stavova, a starije generacije se dodatno educiraju kako bi pratili tehnološki razvoj i napredak.

U selekciji, ali i svakodnevnom radu, bit će potrebno puno kreativnosti kako bi se stvorilo zabavno okruženje u kojem je u redu pogriješiti.

Također će puno prisutnije biti i aplikacije koje svakome omogućuju pregled povratnih informacija i produktivnosti u stvarnom vremenu kako od nadređenih tako i od kolega, poslovnih partnera i drugih odjela."

Posjetite Pragmatekh

Izidor Rudomino, Head of Human Resources AutoZubak i ORYX Grupa

Izidior Rudomino"Kultura tvrtke i employer brand će biti izloženi na tržištu rada i to postaje uniqe selling point za potencijalne zaposlenike.

Ono što nas očekuje je digitalizacija procesa i daljnji razvoj aplikacija koje povezuju radnike s tvrtkama. Aplikacije koje će se dodatno specijalizirati na zahtjev za potrebama osoblja, usuglašavajući vještine, dostupnost talenata, vrijeme i mjesto. Njihov glavni cilj je smanjiti tzv. time to hire i cost per hire i naravno “ugrabiti i zadržati” talente za sebe.

Upotreba prediktivne analitike tijekom čitavog životnog ciklusa zaposlenika dovodit će do bržeg zapošljavanja i bržeg donošenje odluka; identificiranja budućih razvojnih potreba zaposlenika; nagrađivanja i zadržavanja talenta; a uz to i predviđati one zaposlenike za koje se predviđa rizik odlaska.

Važan čimbenik je demografska struktura radne snage u 2020. Smanjuje se generacija X i povećanje generacije Y (Millennials), kao i dolazak generacije Z na tržište rada - što će dovesti do promjene klasičnog privlačenja i zadržavanja zaposlenika jer su generacije Y i Z puno mobilnije tako da će tvrtke više raditi na tzv. recruitment marketingu tj. transparentnosti informacija postupka zapošljavanja." 

Posjetite Zubak stranicu karijera!

Ana Spasojević, Head of Human Resources, Nanobit

Ana Spasojevič, Nanobit

"U zapošljavanju i selekciji fokus će se prebaciti s tvrtki koje zapošljavaju na kandidate. Tvrtke će se natjecati u privlačenju talenata. 

Shodno tome, čitav proces privlačenja talenata i zapošljavanja postajat će sve više individualiziraniji i personaliziraniji. Employer branding bit će ključ uspješnog zapošljavanja. "

Posjetite Nanobit stranicu karijera!

Mihaela Smadilo, Head of Talent and Culture, Oradian

Mihaela Smadilo

"Četvrta industrijska revolucija i nove tehnologije ne mijenjaju samo način na koji radimo već i način na koji percipiramo same sebe.

Nove tehnologije dovele su decentralizacije organizacija što je rezultiralo većom agilnošću te smanjenjem troškova poslovanja. Uspješne tvrtke s uređenom organizacijskom kulturom biti će one koje će moći odgovoriti na pitanje “zašto”, a odgovor bi trebao biti u obliku jasne svrhe i vrijednosti tvrtke. 

Digitalna rješenja koja danas koristimo neprestano naglašavaju važnost organizacijske kulture i to je razlog zbog kojeg moramo razvijati organizacijsku kulturu koja podržava svrhu organizacije. 

Kada je u pitanju akvizicija talenata, morat ćemo promijeniti kriterije selekcije. Umjesto formalnog obrazovanja, vještina iskustava, u budućnosti ćemo zapošljavati po kriterijima stavova, vrijednosti, razini motivacije i razvojnim kapacitetima. 

Vještine aktivnog slušanja, suradnje i kreativnosti, tradicionalno poznate kao meke vještine, u budućnosti će postajati sve važnije."

Posjetite Oradian stranicu karijera!

Ines Bezjak Koznjak, Head of Human Resources, Algebra

Ines Bezjak Koznjak

"Sve što radimo u Algebri, kao obrazovnoj instituciji, radimo jer vjerujemo da svatko mora pronaći ono što voli raditi i postati izvrstan u tome.

U budućnosti, iskustvo kandidata će biti presudan element u zapošljavanju talenata, jer talenti novih generacije, a posebice generacije Z koja već polako ulazi na tržište rada, očekuju sasvim drugačije prakse: individualiziran pristup, instant reakcije od strane poslodavaca te drugačije regrutacijske i komunikacijske kanale. 

Pretpostavljam da će 2020. godine proces regrutacije i selekcije biti više digitaliziran, no ni tada nećemo zanemariti osobni kontakt i iskustvo kandidata, koji su nam od iznimne važnosti. 

Primjerice, trenutna praksa u selekcijskom procesu je da svakog kandidata/kandidatkinju, koji prođu u drugi selekcijskih krug, odmah informiramo o dizajnu cjelokupnog selekcijskih procesa, o svim selekcijskim alatima koje ćemo koristiti te o terminima testiranja i intervjua. Naši kandidati su obično zaposlene osobe te iznimno cijene činjenicu da uvažavamo njihovo vrijeme i obveze te da im omogućujemo pravovremeno planiranje izostanka s trenutnog radnog mjesta. 

Sada i 2020. godine će nam biti važno da kandidati pokažu strast i vjeru u onu što vole raditi, kreativnost, sreću i zadovoljstvo na poslu, angažman, optimizam, balansiranost, jednom riječju: ISKRU.

Kako naši zaposlenici iskre? Osvjedočite se! "

Nina Lučanin, Human Resources Senior Advisor, Privredna banka Zagreb

Nina Lučin

"Očekujem kako će se nastaviti izazovi digitalizacije procesa regrutacije i sve većeg oslanjanja na tehnologiju u akviziciji talenata.

U svrhu uspješne akvizicije talenata, tvrtke i regruteri će se morati sve više fokusirati na procese employer brandinga, stalnu online prisutnost kao i osiguranje izvrsnog iskustva kandidata u samom procesu zapošljavanja. 

Izazov za pronalazak talenata svakako će predstavljati sve veća složenost vještina i znanja koje se od kandidata traže te vjerujem da će razvoj eksperata unutar tvrtki dodatno dobiti na važnosti. 

Također, vjerujem da će izazov za sve profesionalce u ovom području predstavljati i prilagodba procesa regrutacije na sve fleksibilnije oblike rada zbog čega ćemo imati prilike i potrebe ponovno razmotriti temeljne paradigme regrutacije."

Posjetite PBZ stranicu karijera!

Jasmina Puškarić, Human Resources Manager, Lemax

Jasmina Puškarić

"Mislim da se akvizicija talenata u 2020. godini na našem području neće drastično razlikovati od današnje.

Ono gdje ćemo se zasigurno morati prilagoditi, posebno kad je riječ o IT industriji, je veći naglasak na stvaranju kadrova na način da ih poslodavci svojim resursima "odgajaju" do željenje uloge, a ne da traže gotove kadrove sa svim potrebnim znanjima i vještinama. 

Ovo je nužno u onim industrijama gdje znanje nije toliko transferabilno, i gdje je potražnja veća od ponude, kao što je to IT. 

Dodatno, kod akvizicije talenata veću pozornost ćemo morati staviti na fleksibilnije načine rada, a i na vlastitu agilnost u prilagodbi prema novim generacijama, posebno ako računamo da su Z generacija kako kažu "milleanials on steroids". 🙂 

Posjetite Lemax stranicu karijera!

Đurđica Preočanin Korica, Human Resources Consultant, Executive Coach

Đurđica Preočanin Korica

"Svakim danom puno tvrtki bolno shvaća da tradicionalni načini regrutacije više nisu adekvatni, a samo manji broj njih to je predvidio i davno krenuo ulagati u svoj employer brand.

Stoga će u narednom razdoblju ulaganja tvrtki u autentični employer branding biti znatno veća nego sada, a za puno će njih uspjeh u privlačenju značiti i njihov opstanak ili gašenje.

Neće biti važno samo reklamirati se kao poželjna tvrtka za rad i kupiti stolni nogomet, već će tvrtke morati zaista i autentično živjeti vrijednosti koje promoviraju, jer će, teško biti zadržati zaposlene, bez kreiranja adekvatnih uvjeta za rad prema zahtjevima svojih zaposlenika.

HR će usko surađivati s marketingom na definiranju strategija privlačenja kandidata. Na jednak način kao što marketing razumije svog potrošača, tako će u detalje morati razumjeti i svog zaposlenika – što ga zanima, otkud dolazi, što mu je važno, što očekuje od posla.

Tvrtke će morati raditi na svim segmentima upravljanja ljudskim resursima, a pogotovo na razvoju svojih lidera. Dakle adekvatni radni uvjeti, educirani voditelji koji su na usluzi svojim ljudima slika su pravog, autentičnog employer branda, a ne šarene brošure, sajmovi, certifikati i web-stranice." 

Anica Vrlec Bartolić, Head of Talent Team, EY

Anica Vrlec Bartolić

"Radno okruženje mijenja se brže nego ikad prije. Profili kandidata i kompetencije koje tražimo u EY-u, mijenjaju se kako se mijenjaju i potrebe naših klijenata.

I dalje postoji velika potreba za zapošljavanjem leadera s tradicionalnim znanjima (poslovne vještine, vještine iz područja poreza, računovodstva i financija), no, sve veća je potreba i za zapošljavanjem tehničkih eksperata te osoba sa drugačijim setom kompetencija, što nas usmjerava na sasvim nove profile kandidata (prvenstveno iz STEM područja), uz one koje smo tradicionalno zapošljavali.

U selekciji smo uz same vještine koje kandidati posjeduju, sve više orijentirani na način razmišljanja kandidata. Tražimo način razmišljanja koji je usmjeren na analitiku, inovacije, globalno djelovanje, koji ne mora biti vezan za područje u kojem se osoba obrazovala ili stekla dosadašnje iskustvo.

Kako bismo privukli takve kandidate, moramo i sami promijeniti pristup i svoj način razmišljanja. Trebamo biti odvažni, iskreni i autentični kroz employer branding aktivnosti, kao i tijekom samog procesa zapošljavanja. Trebamo biti fleksibilniji i otvoreniji prema kandidatima različitih profila (uključivi), trebamo im davati pravovremene informacije i relevantan feedback, a sve kako bismo im pružili ugodno i pozitivno iskustvo tijekom samog selekcijskog procesa." 

Posjetite EY stranicu karijera!

Katja Matić, Head of Human Resources People Development, VIPnet

Katja Matić

"Zbog ubrzane promjene poslovanja u svim segmentima, i zahtjevi talenata će se mijenjati istim tempom, ako ne još i brže. Već odavno smo ušli u razdoblje u kojem smo često u situaciji da kreiramo radno mjesto prema talentu.

U budućnosti će to biti još izraženije jer će talenata biti sve manje. Regrutacija će se svesti na kontinuiranu potragu za kvalitetnim zaposlenicima, bez strogo definiranih karakteristika poput opisa radnog mjesta, dinamike rada i sustava benefita, a cijeniti će se mogućnost prilagodbe s obje strane.

U takvom okruženju networking će imati sve značajniju ulogu za poslodavce, a preporuke zaposlenika će biti sve cjenjenije, što možemo vidjeti već danas."

Posjetite VIPnet stranicu karijera

Andrea Tomšić, Head of Selection & Recruitment, Pevec

Andrea Tomšić

"Regrutacija i selekcija top kandidata bit će jako izazovna u narednim godinama.

Sama objava oglasa nije dovoljna tako da već sada sustavno radimo na brojnim inicijativama za privlačenje top kandidata i za unapređenje uvjeta za naše djelatnike. 

Poklon bon za novorođenčad, osnivanje zaklade za pomoć našim djelatnicima i organizirani sistematski pregledi samo su neke od inicijativa kojima želimo postići da budemo poslodavac koji ima sluha za individualne potrebe. 

Talente ne privlače samo materijalne beneficije već i onaj nematerijalni dio koji proizlazi iz organizacijske kulture te je to smjer u kojem kao kompanija idemo. 

Smatramo kako su dobra radna atmosfera, poticanje kulture inovacija, razumijevanje za usklađivanje poslovnih i privatnih obveza zaposlenika, mogućnost edukacije i daljnjeg usavršavanja, pravi put za privlačenje i zadržavanje najboljih ljudi." 

Posjetite Pevec stranicu karijera!

Marko Marincel, Human Resources Manager, Factory

marko marincel

"Tržište će postati još kompetitivnije što će zahtijevati vrlo brzu i transparentnu komunikaciju s kandidatima.

Rano prepoznavanje potencijala kod kandidata u fazi dok se još nisu profesionalno ni pronašli niti dokazali će dobiti na još većem značaju te zahtijevati njihovo kontinuirano praćenje, poticanje i stvaranje kvalitetnog odnosa kroz duži period.

Tehnologije i alati, poput Talentlyfta, svojim razvojem će olakšati i unaprijediti praćenje i komunikaciju s potencijalnim kandidatima. Unatoč sve bržem razvoju tehnologija (pr. korištenje AI-a, chat botova i sl.) - human, transparentan i profesionalan pristup te osoba koja će posvetiti vremena pojedinom kandidatu će uvijek biti od značaja u procesu regrutacije i selekcije."

Posjetite Factory stranicu karijera!

Kristina Milković-Čilić, Head of Human Resources, Q Software

Kristina Milković Čilić

"Globalni "rat za talente" o kojem smo puno čitali proteklo desetljeće postao je realnost u Hrvatskoj u zadnjih nekoliko godina, a svoj vrhunac bi mogao dosegnuti baš u godinama koje slijede - do 2020.godine.

U vremenu kada granice gotovo ne postoje, kada skoro svaki posao možete obavljati iz udobnosti vlastitog doma, postaje izazovno pronaći ljude, a još izazovnije - zadržati ih. 

Vjerujem da će daljnjim napretkom tehnologije i umjetne inteligencije alati za zapošljavanje zamijeniti puno toga što danas regruteri rade, a tzv. specijalisti za akviziciju talenata će se više baviti employer brandingom, ali i zadržavanjem talenata. 

Uza sve ovo, vjerujem (i nadam se) da će se domaći zakoni prilagoditi novonastaloj situaciji i da će fleksibilnost vremena i mjesta rada postati normalna jer samo tako možemo biti konkurentni na (globalnom) tržistu rada." 

Posjetite Q Software stranicu karijera!

Hvala sudionicima!

Ovim putem zahvaljujemo svima koji su sudjelovali svojim izjavama. Očito je da akvizicija talenata postaje sve izazovnija, a naš cilj je potaknuti poslodavce da prilagode svoje HR procese i strategije situaciji na tržištu rada. 

TalentLyft ATS

Objavite besplatno natječaj za posao

Alat koji pomaže u pronalasku, privlačenju, komunikaciji i selekciji kandidata.
Isprobajte besplatno 14 dana
Unos kreditne kartice nije obavezan