Zapošljavanje preko preporuka postalo je jedan od najproduktivnijih metoda regrutacije i zapošljavanja. Preporučeni kandidati uglavnom završe s titulama najboljih zaposlenika. Kada kažem preporučeni kandidati, ne mislim na kćeri, sinove, stričeve, strine, bratiće i sestrične. Ja mislim na poznanstva vaših sadašnjih zaposlenika koji imaju baš one vještine i karakteristike koje vaša tvrtka treba.
Zapošljavanje preko preporuka uistinu može transformirati proces regrutacije i zapošljavanja. Preporuke zaposlenika su dokazano najbolji izvor kandidata za novootvorene pozicije. Slijede i konkretni primjeri.
Mnoga istraživanja dokazala su kako je zapošljavanje preko preporuka sadašnjih zaposlenika najproduktivnija metoda zapošljavanja. Zašto? Jer se preporučene kandidate najbrže zapošljava, najmanje košta da ih se zaposli, najlakše ih se uvodi o nove poslove te oni najduže ostaju u vašim tvrtkama.
Zapošljavanje preko preporuka strukturirana je metoda zapošljavanja u kojoj poslodavci uključuju svoje sadašnje zaposlenike u proces regrutacije. Poslodavci koriste mreže i poznanstva svojih zaposlenika kako bi došli do talentiranih ljudi.
Kao što većina vas već zna, pronalaženje kvalitetne ljudske snage postaje vodećim problemom svake industrije. Kako su mnogi shvatili da objavljivanje poslova na portale više nije dovoljno, tako su odlučili u proces zapošljavanja i regrutacijskog marketinga uključiti i svoje zaposlenike kako bi proširili svoje mreže talenata.
Oni koji koriste ove metode pronalaska najboljih ljudi, kažu da se niti jedna metoda nije pokazala produktivnijom. Ovo je naročito izraženo u IT firmama koje se uistinu susreću s velikom problemima pronalaženja talenata.
Pričajući s onima koji još nemaju implementirane ovakve strategije, saznala sam da im je to plan za 2018 godinu.
S razvojem analitike u HR-u, počele su se mjeriti neke od najvažnijih HR metrika kao što su vrijeme i novac utrošeni da se nekoga zaposli te kvaliteta novih zaposlenika. Mnogi HR-ovci danas imaju zadatak dokazati da su metode koje koriste uistinu i one najproduktivnije. Zapošljavanje i zadržavanje ljudi veliki su trošak svake tvrtke, te se ovo resurse potrebno usmjeriti prema metodama koje daju najbolje rezultate.
Kada se radi o zapošljavanju preko preporuka, vaši sadašnji zaposlenici igraju ulogu regrutera. Ovo je izvrstan način pronalaska vaših idealnih kandidata jer tko bolje od vaših zaposlenika zna tko je vaša “candidate persona”?
Ako niste sigurni tko je vaš idealni kandidat, evo vodiča za definiranje idealnog kandidata .
Vaši zaposlenici koji su već upoznati s pozicijom, opisom posla, načinom rada te potrebnim osobinama, najbolje znaju kakva osoba čini “perfect fit” za vašu tvrtku i poziciju.
Mnoge tvrtke su potvrdile kako zaposlenici često dovode bolje kandidate nego kada to rade regruteri preko društvenih i profesionalnih mreža, portala za poslove, stranice karijera, te putem ostalih metoda pronalaženja kvalitetne ljudske snage.
Fluktuacija je povezana s kvalitetom novih zaposlenika. Što bolja kvaliteta kandidata, to je niža fluktuacija. Ako od početka imate kandidata koji je izvrstan fit za vašu tvrtku, puno su veće mogućnosti za dulji ostanak.
Kandidati koji dolaze preko portala za poslove, često imaju karakteristike koje se ne uklapaju u organizacijsku kulturu tvrtke, i to često rezultira brzim napuštanjem.
Osim toga, mnoga istraživanja su pokazala da zaposlenici koji uspješno preporučuju kandidate također duže ostaju u tvrtkama. Ovakvi zaposlenici imaju osjećaj pridonošenja napretku tvrtke što ih čini zadovoljnijima.
Kada vaši zaposlenici razgovaraju s potencijalnim kandidatima (svojim poznanicima), često se raspravlja o cijelom procesu zapošljavanja i uvođenju u novi posao.
Iz tog razloga, regruteri na samo da lakše dolaze do kontakt informacija kandidata, već je cijeli proces selekcije, zapošljavanja i uvođenja u posao mnogo brži i produktivniji.
Brži proces selekcije i zapošljavanja neki su od najvažnijih faktora koji utječu na iskustvo kandidata- jedne od novouvedenih HR metrika. Iskustvo kandidata postalo je izuzetno važno kod privlačenja talenata, te smanjenju broja kandidata koji odustanu tijekom selekcije.
Kraće vrijeme zapošljavanja ima direktan utjecaj na novac utrošen za popunjavanje pozicije. Ljudska snaga jedan je od najvećih troškova svake tvrtke. Stoga je cilj svakoga poslodavca njihovo radno vrijeme kvalitetno upotrebiti.
Vrijeme utrošeno na ne produktivne metode zapošljavanja, ponavljanje nepotrebnih koraka i postupaka, ujedno ih čini manje produktivnima.
Osim ljudske snage, postoji još troškova koji se mogu eliminirati ili bar smanjiti. Na primjer, ako znate da vam najbolji kandidati dolaze od vaših sadašnjih zaposlenika, zašto toliko novca trošiti na online portale za poslove? Rađe uložite u planiranje i implementaciju strukturiranih i kvalitetnijeg programa za preporuku kandidata ili u alate kao što je ATS kako biste se napokon riješili Excel-ica i email-ova u zapošljavanju.
Preuzmite Vodič za kupnju softvera za zapošljavanje!
Prema istraživanjima LinkedIn-a, 75% kandidata istražuje o reputaciji i brendu tvrtke prije no što se prijave na otvorene pozicije.
Kada svojim sadašnjim zaposlenicima date ulogu regrutera, i još ih nagradite za dobru preporuku te im date do znanja kako je njihovo sudjelovanje važno, vi osnažujete svoj brend poslodavca. Kako? Potencijalni kandidati vjeruju riječima zaposlenika mnogo više nego riječima koje dolaze od samog brenda, poslodavca ili direktora.
Kada vaši zaposlenici regrutiraju, oni šire pozitivne stvari o vama kao poslodavcu i time vam pomažu da postanete atraktivnijim i poželjnijim poslodavcem.
Zanima vas više o ovoj temi? Pročitajte kako implementirati program zapošljavanja preko preporuka.
