Pitate li osnivače uspješnih tvrtki što im je bio najveći izazov prilikom izgradnje tvrtke, najčešći odgovor koji ćete dobiti je - zapošljavanje, odnosno pronalazak talentiranih ljudi koji čine razliku. Vama kao (su)osnivaču startupa jedan od glavnih zadataka mora biti privlačenje kvalitetnog kadra.
U malim tvrtkama koje brzo rastu (startupovi), akviziraju nove korisnike, razvijaju svoj proizvod i obogaćuju ga novim dijelovima, profit i prognoze rastu sukladno, ali s njima i količina posla koju treba napraviti, što nije zadatak za bilo koga.
Jako brzo dolazimo do problema širenja tima, odnosno zapošljavanja, kada treba pronaći i privući A-igrače, jednoroge koji su spremni doći u malu kaotičnu tvrtku i preuzeti dio posla te ne pobjeći glavom bez obzira nakon nekoliko mjeseci.
Da bi tvrtka rasla brzo, a tim funkcionirao kao švicarski sat, potrebno je ozbiljno pristupiti regrutaciji i zapošljavanju. Donosimo nekoliko savjeta što raditi kada ste mala, brzo-rastuća tvrtka i u stalnoj ste potrazi za talentima.
Regrutacija započinje i prije no što imate otvorene pozicije. Potrebno je stvoriti listu potencijalnih kandidata koje možete kontaktirati kada Vam zatrebaju i koji su spremni raditi za Vas. Svakoj tvrtki teško je privući developere jer ih nema, a još je veći izazov to napraviti u startupu. Imate li problem s time, vodič kako pronaći developere i zaposliti ih sigurno će Vam pomoći.
Postavimo li se u perspektivu osobe koja nije u Vašem malom timu, zaposlena je negdje i donekle zadovoljna trenutnom pozicijom (pasivni kandidat), startup ima mnogo negativnih konotacija. Vi ste još nedokazan lider, ljudi vam ne vjeruju i ne žele doći raditi za vas. To su činjenice od kojih ne možete pobjeći.
Da biste promjenili ovaj trend, potrebno je neprestano komunicrati na čemu radite, što vam je krajnji cilj, koje su vrijednosti Vaše tvrtke i tima. Morate uvjeriti kandidate da to što radite ima potencijala, a nakon toga bit će Vam lakše privući ljude koji se žele ukrcati na vlak koji putuje u pozitivnom smjeru. Ispred Vas je zanimljivo putovanje.
Ovo se naziva brend poslodavca i regrutacijski marketing i jako je važno da postane dio vaše kumunikacije prema van, jer sami zasigurno ne možete stići daleko.
Sjetite se taktika koje koristite u marketingu i prodaji, opsesije pokazateljima i optimizacijom. Primjenite ih u zapošljavanju!
Kao u bilo kojem drugom dijelu biznisa, načine na koji se ljudi regrutiraju i zapošljavaju postalo je moguće mjeriti. Analitički dio TalentLyfta mjeri svaki korak regrutacije i akvizicije talenta.
Najbolji kandidati kratko su na tržištu, prema nekim statistikama maksimalno 12 dana. Koliko je trajao Vaš zadnji selekcijski proces? Manje od 12 dana? Možete li se popraviti i kako? Odgovor je - morate!
Kako vam ne bi promakao niti jedan talent, pročitajte kako to rade najbolji. Uključite cjelokupni tim u zapošljavanje. Iskoristite Vaše zaposlenike u promociji oglasa za posao i nagradite ih za to. Oni najbolje poznaju kulturu Vaše tvrtke i među svojim kontaktima sigurno imaju mnogo dobrih kandidata za Vas.
Jedan zaposlenik prosječno ima oko 341 kontakata na dvije do četiri društvene mreže. Drugim riječima, organizacija od 1000 zaposlenika ima potencijal proširiti riječ do 341.000 potencijalnih kandidata. Ovo je ogromna brojka i pitanje je zašto ju već ne koristite? Osim u potrazi za talentima, može Vam pomoći u prodaji vašeg proizvoda.
Ako je odgovor da, javite se našem timu odmah 🙂. Kako smo i mi startup kojem je nedostajalo financijskih sredstava za ostvarivanje ciljeva, za sve startupe kreirali smo posebnu ponudu u kojoj TalentLyft dobivate potpuno besplatno na određen period, u početku kada Vam je najteže i još nitko ne vjeruje u Vas.
Za kraj pročitajte uspješne priče naših klijenata, a mi Vam želimo uspješnu izgradnju tima jer bez vrhunskog tima biti će nemoguće ostvariti vaše planove 😉.
Preuzmite naš Vodič za pronalaženje kvalificirane radne snage!
