Domaće je najbolje. Najbrže. Najjeftinije. Nadohvat ruke. Često ga ne vidimo i ne primijetimo zbog drugih, uvoznih, koji su sjajni, skupo ih plaćamo i ponekad pogriješimo.
Domaće je najbolje. Najbrže. Najjeftinije. Nadohvat ruke. Često ga ne vidimo i ne primijetimo zbog drugih, uvoznih, koji su sjajni, skupo ih plaćamo i ponekad pogriješimo.
Postoji izreka da nekada ne vidimo drvo od šume ili šumu od drveta, nisam baš sigurna kako to ide. U silnim naporima da privučemo zvijezde s tržišta, ne vidimo da i mi zvijezdu za trku imamo.
U idealnim uvjetima, imamo tvrtku, imamo talente, imamo organiziran proces. U talente ulažemo vrijeme, novac i energiju, kako bi jednog dana stasali u nešto više. I za sebe i za nas. To je uredu.
Dakle, zvijezde pronalazimo, talente oblikujemo. Naizgled smo završili.
Nedostaje nam dio u kojem se ove dvije različite stvari preklapaju, pa imamo situaciju da pronalazimo našeg talenta. Ne mora čak biti ni iz baze talenata, nego samo kolega koji je uspješno vodio jedan odjel (recimo IT), ali ima vrlo širok spektar znanja i vještina koje bi mu pomogle da se izvrsno snađe i na nekom drugom radnom mjestu (npr. operacijama).
Ranije smo naučili kako pronalaziti talente eksterno, sljedeće ćemo naučiti kako to raditi interno.
Preuzmite besplatni vodič "Kako privući najbolje kandidate i pojednostaviti proces zapošljavanja"!
Manje-više identično, ali ipak potpuno drugačije.
Ljepota insourcinga je u tome što imate formiranog čovjeka, odlično integriranog u tim, koji savršeno funkcionira u Vašoj organizacijskoj kulturi.
Imate čovjeka za kojeg znate da je odan, posvećen i ima sve što je potrebno da bude još bolji, brži i napredniji. Zajedno s njime i njegovim kolegama, u konačnici i tvrtka. Vuk sit, ovce na broju, svi profitiramo.
Njega ne trebate poluprogoniti, obećavati mu kule i gradove, nećete ga preplatiti i ne trebate se pretjerano cjenkati. Nije da mu nećete dati baš ništa, ali pristup je drugačiji.
Taj čovjek je vaš kolega, dio obitelji, tima. Njemu ćete rado ponuditi novu priliku, objasniti mu zašto je ona dobra za njega i kakav će benefit imati za njegov razvoj, ali i tvrtku.
Ne trebate mu pričati kako je kod vas divno – on to već zna.
Novu poziciju predstavit ćete mu na najbolji mogući način – kao novu priliku za rast, kao izazov.
Shvatit ćete da ima određeni strah i priznati da se i Vi malo bojite. I tvrtka se malo boji. Ako je on spreman riskirati – i Vi ste. Posebno tvrtka.
Ohrabrit ćete ga da prihvati novi izazov, jer je idealan za njega. Pokazat će svoj puni potencijal, a nakon toga samo nebo je granica.
Kompenzacijski paket i dodatni benefiti su posljednja stvar o kojoj ćete razgovarati, čak i najmanje važna. Važnije je to da ste ga prepoznali. Njega. Vašeg čovjeka. I zanemarili sve ostale sjajne i uvozne.
Jer on je Vaš, Vi ste ga oblikovali, on je odan i ulagao je trud, a sada je to netko i prepoznao. Najveća moguća nagrada i najjači vjetar u leđa. I za njega i za Vas, a najviše za tvrtku.
